7月15日上午，公司在成都優諾國際十一樓會議室召開2019年度上半年工作總結會。公司董事長匡建華、副董事長匡曉勇及總裁、總裁助理、各管線首席官、部門負責人、各管線內業人員，項目公司中層以上人員、項目部經理及五大員員工除在成都現場參加會議外，省外各項目部以電話方式參加了本次總結會，參會人員共計100余人。會議由總裁助理冷濟磊主持。

會上，集團各管線首席圍繞年初工作目標、年度績效協議、上半年開展的重點工作，以管理縱向到底的要求，全面總結分析了各項目公司/項目部上半年經濟指標及工作任務的完成情況，深刻剖析了存在的問題和面臨的困難，同時以實事求是的原則與務實拼搏的精神明確了下半年工作目標和舉措。

總裁吳德勇在總結會議時強調：本次會議，集團各管線資料準備充分扎實，匯報翔實，會后各單位在OA上下載會議資料與會議紀要，認真組織各級管理者召開好會后會，對存在的問題進行原因深度分析，抓住主要矛盾與問題，及時解決；同時提出三點要求：第一，牢記目標，以結果為導向，牢記我們下半年的目標，以高度的熱情去完成這些目標；第二，堅持問題導向，切實解決各項問題，要做到日清日結，發現問題、立即落實整改問題作為重中之重，及時反饋，直至解決問題；第三，我們各級管理者要以身作則，率先垂范。要求別人做到的，自己首先做到。希望我們的團隊是一個不斷進取、積極向上、充滿正能量的團隊，不抱怨、不發牢騷的團隊，我們的團隊是一個善于學習的團隊，是一個嚴格要求自己、廉潔自律的團隊；也希望我們的團隊是一個言必行，行必果的團隊，是一個說到就能做到的團隊。

集團董事長匡建華對下半年工作中應加強注意的方面，提出如下要求：一、運營在找業務與找投資人的思路、方法與模式上要快速定性；對于招標管理的分類與個別細節的專業度還不夠支撐，下半年特別注意在對各項目的目標管理上要一致，下功夫繼續管控，持續做好風控管理；二、在合同管理方面：我們的一切管理行為與起點都源于合同，目前合同計劃執行力度還不夠，對各級合同管理人員要加強培訓，注意并重視管理團隊的建設；三、財務分析要增加四個維度，一是銷售/進度的完成情況，二是項目公司/項目部資金的占用情況，三是項目公司/項目部的納稅情況，四是對分包商、供應商執行合同資金支付情況；四、成控管線的報告分析全面，通過數據做好了過程控制，揭示了成本管理的問題，通過成本分析能看到投資、運營的合理性；在對分包商、供應商價格與成本進行分析時，特別注意要遵照行業規則；五、資料歸檔是整個工程管理最后一項工作，對風控與結算起支撐性作用，是非常重要的。今后不論是隱蔽資料、竣工資料、簽證資料還是施工日志，這些資料的上傳是我們每一個工作人員工作的具體表現，一定要嚴格管理并考核，如果員工最基礎的工作都沒有做好，應按照公司制度進行考核問責；六、關于管理縱向到底的問題，注意這是工作邊界的要求，不是工作提綱，要理解一致；七、集團今后在招聘人員，注意要找專業有能力的、對業務、行業熟悉的人員，快速提升我們的團隊。

最后，集團董事長對本次會議作了充分的肯定，同時指示：各單位務必要組織開好會后會，總結思考上半年工作中問題與不足，統一思想，依靠團隊，群策群力，以飽滿的工作熱情與士氣，努力拼搏，全力以赴完成目標；同時相信大家，只要努力、再努力，就一定會有好的收獲，就一定會實現目標。

此次會議，是一個統一思想的大會，是一個理清下半年工作思路的大會，是一個明確下半年任務的大會，更是一個完成公司經營目標實現承諾的大會，四川星星將恪守“鑄百年星星、做行業領跑者”的企業愿景，攜手全體員工在下半年共譜星星更加輝煌發展的新篇章！